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信产召开2019年一季度经营分析会暨2019年度目标责任书签订递交仪式

来源：浏览次数：18617 发布时间：2019-04-29

信产于2019年4月23日上午召开了2019年一季度经营分析会暨2019年度目标责任书签订递交仪式，信产经营班子、本部部门长和子公司经营班子全程参会。按照公司领导提出的高效务实的要求，本次会议议程压缩到半天。
会上，信产下属四家子公司的负责人分别发表了一季度经营分析报告，对本企业一季度的生产经营数据指标进行了重点分析，总结了重点工作的推进情况。每家子公司发表结束后，集团经营班子分别进行了点评。
一季度经营分析会结束后，紧接着召开了2019年度目标责任书签订递交仪式。首先，信产经营班子、党支部书记、本部部门长和子公司负责人分别向信产党委书记姚剑波递交了《2019年度党风廉政建设目标管理责任书》，随后，本部部门长和子公司负责人分别向信产总经理王佳悦递交了《2019年度综合绩效责任书》、《2019年度安全生产工作责任状》和《2019年度综治工作目标管理责任书》。
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各项目标管理责任书递交后，信产党委副书记、总经理王佳悦做了发言。首先，王总对各子公司负责人提出了三点要求：第一，为达成年度经营目标，要求各子公司做到每天、每周、每月、每季度紧盯目标，围绕经营目标做到每天、每周、每月、每季度开展各项工作，确保年度目标的达成；第二，要加强企业成本费用管理，优化企业资产，做好管理提升；第三，要抓好安全生产管理工作，各企业安全生产责任人要时刻紧绷安全生产这根弦。随后，王总为大家解读了《湖南省国资委监管企业工资总额管理办法（试行）》中工资总额预算的核准制定与企业经济效益变动挂钩的相关条款，王总指出，省国资委出台关于企业工资总额管理的办法，目的是为强化企业的目标意识、提高企业的主观能动性，思路决定出路，信产本部和各子公司都必须有担当精神和创新意识，才有可能改变过去的局面，让信产迅速成长起来。
最后，信产党委书记、董事长姚剑波做了总结发言。姚总首先对各子公司一季度的工作给予了评价和鼓励，并提出了六点要求。第一是要转变观念，要求信产新的经营班子、各部门、各子公司在工作上要有新气象，观念的转变要从根本上提高认识；第二是要加快创新，鼓励大家要在观念、技术、管理上的大胆创新，只有创新才能解决我们存在的困难和问题；第三是要培养好人才、储备好人才，各子公司负责人一方面要培养和引进现有的技术人才，另一方面要高度重视如何储备人才、如何带好人才队伍；第四要抓住好机会，随着5G时代的到来，会带动很多产业的发展，希望大家要多关注多抓住新的市场机会；第五是要充满信心，一方面大家要有压力，另一方面大家一定要有信心，要快乐的工作，多付诸实际行动；第六是要求各子公司做好为建国70周年献礼的方案。
会议简短有效，明确了各企业要抓重点、盯目标，力争在上半年达成盈亏平衡的目标。通过签订目标责任书，再次明确把党建工作放在企业工作的首位，营造风清气正、平安和谐的企业环境，在此基础上达成企业的经营工作目标。会议在紧张但充满信心活力的气氛中圆满结束。

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